Gastkommentare

 

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No Risk, More Fun!

An sich sind wir Menschen Gewohnheitstiere: Wir greifen gerne auf Bewährtes zurück. Das gibt uns eine gewisse Grundsicherheit bei all unserem Tun. Weitaus schwieriger gestaltet sich eine Entscheidungsfindung, wenn noch keine entsprechenden Erfahrungswerte vorliegen.

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Klares „Ja" zu „Plan A"

Keine Sorge, ich werde an dieser Stelle nicht politisch - maximal unternehmenspolitisch! Und in diesem Zusammenhang kann ich tatsächlich eine klare Empfehlung aussprechen, wobei ich mit „Plan A" ein antizyklisches Agieren meine: Also nicht dann tun, wenn der Druck von außen schon groß geworden ist, dass plötzlich all tun wollen bzw. müssen, sondern dann, wenn es strategisch wirklich günstig ist.

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Vorbeugen hilft

Die Angst vor Cyber-Kriminalität wächst in Österreichs Unternehmen. Als größte Gefahr werden zwar laut Allianz Risk Barometer 2017 Betriebs- und Lieferunterbrechungen eingeschätzt (37 %), aber Cyber- und IT-Risiken schafften es mittlerweile schon auf Platz 2 (32 %) der Top 10-Risiken. So das Ergebnis einer jährlich durchgeführten Untersuchung, bei der Experten und Unternehmer aus 55 Ländern ihre Einschätzung abgeben. Nun, meine Einschätzung ist: Wir sollten uns von solchen Zahlen nicht in Panik versetzen lassen und schon gar nicht in eine Art Schockstarre verfallen.

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Mit Ratio zur "Cloudatio"

Gut Ding braucht oftmals eine wohlüberlegte Strategie. Vor allem in Zeiten wie diesen, in denen man sich selbst als kleines oder mittelständisches Unternehmen zunehmend einem globalen Wettbewerb zu stellen hat. Die Konkurrenz schläft nicht! Das bekommen die großen Player egal welcher Branche genauso zu spüren wie alle anderen, die auf der Jagd nach Marktanteilen sind. Fakt ist: Die Kunden werden immer anspruchsvoller. Maßgeschneiderte Lösungen in Top-Qualität, kurze Lieferzeiten und umfassende Service- Dienstleistungen gelten heutzutage fast schon als Selbstverständlichkeit...
 

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Zukunftsfhigkeit Bild

Handfestes für schwer Greifbares

Es gibt Begriffe, die scheinen im Moment allgegenwärtig zu sein. Obwohl alles andere als klar definiert ist, was genau damit gemeint sein könnte. Als  „prominente“ Beispiele für schwer Greifbares fallen mir zum Beispiel Industrie 4.0, Nachhaltigkeit oder der ebenfalls auf vielfältige Art und Weise interpretierbare Terminus Zukunftsfähigkeit ein.
 

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